职能部门定编,定量方法与管理策略(上海)
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前言
• 财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门的定编方案规划与人效提升策略
• 如何通过分享激励,实现成功定编与人效提升?员工流失对定编工作的挑战与处理方法有哪些?
• 实现成功定编与人效提升,各级head要做什么?HR要做什么?专家组要做什么?
您将收获
1、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点。
2、职能部门(财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门)定编方案规划与人效提升策略。
3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。
5、实现成功定编与人效提升,各级head要做什么?HR要做什么?专家组要做什么?
6、如何通过分享激励,实现成功定编与人效提升?
7、员工流失对定编工作的挑战与处理方法有哪些?
适合对象:
• 职能部门负责人、人力资源负责人(副总、总监、经理)
• 企业内部管理顾问(高级顾问及以上)
特别提示:3年以下管理工作经验者本次谢绝参加。
授课方式:课堂研讨、案例分析等
课程时间:1天
课程大纲
一、定编方法简介
1、八大定编方法:特点、适用情形与操作难点
2、八大定编方法与人效提升的关系分析
3、业务部门定编:常用方法与难点(略)
4、职能部门定编:常用方法与难点
二、职能部门人员定编模式与方法
1、人效指标选择与设置
2、人效目标定位与定编目标确定
3、职能运作模式改进与岗位重整
4、定编调整因素分析与定编方案验证
5、示例分享与研讨
5.1、财务部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
5.2、人力资源部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
5.3、采购部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
5.4、质量部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
5.5、设备部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
三、集团总部职能部门人员定编分享
1、职能部门价值定位模式
2、职能部门岗位设置原则
3、职能部门基本编制与变动编制测算方法
4、实践示例分享与研讨
4.1、集团战略部职能运作优化与岗位重整
4.2、集团人力资源部职能运作优化与岗位重整
四、人效提升与高效定编的保障工作
1、成功定编与人效提升的前提工作
1.1、各级head要做什么
1.2、HR要做什么
1.3、专家组要做什么
2、成功定编与人效提升的配套工作:分享激励
2.1、分享激励的等级
2.2、奖励幅度
五、Q&A
讲师介绍
洪晟 先生(David Hong)
• 嘉博咨询高级咨询总监
• 在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位, 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。
• 从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁。
• 擅长 咨询与研究领域:
- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
- 受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
时间:2018年7月16日
地址:上海市浦东新区张杨路777号 上海锦江汤臣洲际大酒店
课费:RMB 3980元/人 费用包括会议资料/茶歇/午餐
咨询联系人:
Jolin
QQ/微信:3389709885
Tel:13764181176
Mail:sxevent@sx-vip.net